ทัศนคติ

ผู้นำที่ดีต้องก้าวข้ามความสำเร็จในอดีต แล้วสร้างโอกาสใหม่เพื่ออนาคต

ผู้นำที่ดีต้องก้าวข้ามความสำเร็จในอดีต แล้วสร้างโอกาสใหม่เพื่ออนาคต

ผู้นำที่ดีต้องก้าวข้ามความสำเร็จในอดีต แล้วสร้างโอกาสใหม่เพื่ออนาคต

 

เราอาจชินกับการนิยามผู้นำเป็นเหมือนตัวละครในหนังซุปเปอร์ฮีโร่ที่ต้องมีความกล้าหาญ อดทน และคอยปกป้องสมาชิกในกลุ่มอยู่เสมอ การให้คุณค่าผู้นำที่ผ่านมาถูกกระทำผ่านโครงการผู้นำในโรงเรียนหรือองค์กรต่าง ๆ แต่งานวิจัยของ Roselinde Torres นำไปสู่การตั้งคำถามต่อคุณสมบัติผู้นำแบบใหม่เพราะค้นพบว่ากว่า 58% ของบริษัททั้งหมดมีโครงการผู้นำแถวหน้าแต่บริษัทเหล่านี้ล้มเหลวในการสร้างผู้นำ แล้วคุณสมบัติของผู้นำที่ดีคืออะไร Roselinde อธิบายให้เราฟังใน TED Talk ที่ชื่อว่า “What it takes to be a great leader” หรือ “อะไรที่ทำให้เป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่ได้”

 

งานวิจัยชิ้นนี้ศึกษาบริษัทกว่า 4000 บริษัท แล้วพบว่ากว่า 58% ของบริษัททั้งหมดถึงแม้จะมีโครงการเช่น โครงการความร่วมมือ กิจกรรมนอกสถานที่ การประเมินผล การแนะแนว แต่กลับล้มเหลวในการผลิตผู้นำ ประสบการณ์การทำงานของ Roselinde ทำให้พบว่ามีเพียง 1 ในผู้นำ 50 คนที่สามารถปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้ หลายครั้งเมื่อเศรษฐกิจหรือความต้องการของตลาดเปลี่ยนไป ก็ทำให้คนเหล่านี้ต้องออกจากธุรกิจไป

 

ปัญหาเหล่านี้นำมาสู่คำถาม 2 ข้อคืออะไรเป็นสิ่งที่ทำให้เกิดช่องว่างความเป็นผู้นำ ทั้ง ๆ ที่มีการลงทุนในโครงการพัฒนาผู้นำเยอะมาก และการเป็นผู้นำที่ดีจะต้องอาศัยปัจจัยอะไรบ้าง

 

เราต้องทำความเข้าใจก่อนว่าโลกในศตวรรษที่21 ทุกอย่างมีความเป็นสากลมากขึ้น ธุรกิจต่าง ๆ ต้องอาศัยเทคโนโลยีและการสื่อสาร ผ่านข้อมูลและนวัตกรรม ดังนั้นระบบการทำงานมีความซับซ้อนมากขึ้น หากเรายังยึดติดกับการพัฒนาคนแบบเดิม การประเมินผลแบบเดิม เช่นแบบประเมิน 360 หรือเกณฑ์การวัดประสิทธิภาพที่ล้าสมัย เหล่านี้จะนำไปสู่ผลประเมินที่ไม่ตรงตามความเป็นจริง

 

ในทางกลับกัน เราควรหันกลับมาถาม คำถาม 3 ข้อเหล่านี้กับตัวเอง

 

ประการแรกคือ ตั้งคำถามว่าสิ่งใดจะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงหรือการพัฒนาของธุรกิจหรืองานที่เรากำลังทำอยู่ ลองกลับไปดูตารางปฏิทิน ดูว่าเราใช้เวลาส่วนใหญ่ไปกับการทำอะไร มักเดินทางไปยังสถานที่แบบไหน อ่านหนังสือเกี่ยวกับอะไร แล้วตรวจสอบดูว่าเราจะกลั่นกรองสิ่งเหล่านี้อย่างไร โดยหารือเรื่องเหล่านี้กับสมาชิกในองค์กรหรือกลุ่มของเรา ผู้นำที่ดีควรเลิกก้มหน้าก้มตาออกแบบกระบวนการเรียนรู้เพื่อสร้างผู้นำจากประสบการณ์ของตัวเอง แต่รับฟังสิ่งที่เกิดขึ้น และมองไปข้างหน้าระยะยาวมากกว่าตอบสนองสิ่งต่าง ๆ ในระยะสั้น

 

ประการที่สองคือ ขยายตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานหรือความสำเร็จให้มีความหลากหลายมากขึ้น อย่ายึดติดอยู่กับตัวชี้วัดเดิม ๆ และกลุ่มคนที่เราคุ้นเคย การรวมเอาคนที่มีความคิดแตกต่างกับเราเข้ามาในการเรียนรู้จะทำให้คุณมีข้อมูลที่หลากหลายมากขึ้น

 

ประการสุดท้ายคือ เราต้องกล้าละทิ้งประสบการณ์ความสำเร็จชุดเก่าในอดีต

การตอบคำถามทั้งสามประการนี้จะทำให้ประสิทธิผลของคุณดีขึ้น ในฐานะผู้นำในศตวรรษที่ 21

ออกจากพื้นที่สบายใจและความสำเร็จในอดีต เพื่อเผชิญความเป็นไปได้ที่อาจเกิดขึ้นในวันพรุ่งนี้

 

ลงทุนศาสตร์ – Investerest

ติดตามบทความดีดีกดที่นี่เลย FACEBOOK , OFFICIAL LINE และ WEBSITE

 

พิเศษ! เข้ากลุ่มเรียนหุ้นออนไลน์ฟรีกับลงทุนศาสตร์แบบไม่มีเงื่อนไขได้ที่ : เรียนหุ้นฟรีกับลงทุนศาสตร์

 

อัพเดทล่าสุดเมื่อ :

เกี่ยวกับผู้เขียน

ลงทุนศาสตร์

ผมเขียนบทความเกี่ยวกับการลงทุนตั้งแต่เบื้องต้น เหมาะสำหรับผู้ลงทุนหรือผู้ที่มีความสนใจที่จะลงทุนที่รักหรือมีทีท่าว่าจะรักในศาสตร์ของการลงทุนเหมือนกัน