CPALL ยังอยู่รอดในวิกฤต COVID – 19 | ลงทุนศาสตร์ Investerest.co

CPALL ยังอยู่รอดในวิกฤต COVID – 19

ว่ากันว่า เวลาดูความแข็งแกร่งของธุรกิจให้ดูยามวิกฤต ท่ามกลางวิกฤต COVID – 19 ที่กำลังรุมเร้าประเทศไทย หุ้นกลุ่มหนึ่ง ที่ได้รับผลกระทบอย่างมาก คือ หุ้นค้าปลีก เนื่องจากประกาศสั่งปิดห้างสรรพสินค้า พื้นที่ค้าปลีก อันเป็นแหล่งทำมาหากินหลักของกิจการ แต่ไม่ใช่สำหรับ CPALL หรือ บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน)

ร้านสะดวกซื้อ 7 – eleven ยังคงยืดหยัดในเมือง (เกือบ) ร้าง

ท่ามกลางสภาพร้านค้า ที่ปิดจนเมืองแทบจะร้าง แต่ร้านสะดวกซื้อของ CPALL หรือ 7 – eleven แทบจะเป็นร้านค้าปลีกเดียว ที่ยังยืดหยัดอยู่ในความเงียบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมที่ร้านอาหารปิดเรียบ การจะหาอาหารกินเหลือเพียงไม่กี่วิธี ไปร้านอาหารและสั่งกลับบ้าน สั่งร้านอาหารเดลิเวอรี่ หรือเดินเข้าร้านสะดวกซื้อ

ร้านค้าลดราคา คือ เป้าหมายของการกักตุน

ในขณะที่ร้านค้าปลีกขนาดใหญ่อื่นกำลังแย่ แต่ร้านค้าลดราคาของ Makro กลับมีลูกค้าแน่นร้านเกือบทุกวัน ไม่ว่าจะเป็นลูกค้าที่ซื้อของไปขายต่อ หรือลูกค้าที่ซื้อของเพื่อกักตุน ในยามวิกฤต Makro มีจุดเด่น คือ ขายสินค้าจำพวกอาหารแห้ง อันเหมาะกับการกักตุนค่อนข้างถูก ร้านจึงเป็นที่นิยมมาก

ร้านซูเปอร์มาร์เก็ตยังขายอาหารสดได้ดี

ร้านค้าปลีกร้านสุดท้ายในเครือ CPALL คือ Tesco Lotus ที่ซีพีเพิ่งจะเข้าลงทุนไปไม่นาน โดย CPALL จะมีสัดส่วนการถืออยู่ประมาณ 40% โดยร้านซูเปอร์มาร์เก็ตเองยังเป็นแหล่งซื้อของสดสำคัญสำหรับเมืองใหญ่ คนยังไม่เดินต่อเนื่อง สินค้าหลาย ๆ อย่างก็หมดเพราะมีการกักตุน และก็เป็นค้าปลีกอีกกลุ่มที่ยังอยู่รอดในภาวะเช่นนี้

แน่นอนว่าการอยู่รอดไม่ได้การันตีว่า งบการเงินจะดี เพราะความต้องการซื้อสินค้าบางส่วนก็อาจจะหายไปจากกลุ่มธุรกิจด้วย โดยอาจจะได้แรงซื้อกักตุนสินค้า และของสดในช่วงกักกันตัวเองมาแทน

คงต้องมาดูว่าฝั่งไหนจะมากกว่ากัน