คนไม่ใช่ก็ควรต้องออกไป เคล็ดลับ 4 ประการในการมอบหมายงานให้ถูกคน โดย เรย์ ดาลิโอ

คนไม่ใช่ก็ควรต้องออกไป เคล็ดลับ 4 ประการในการมอบหมายงานให้ถูกคน โดย เรย์ ดาลิโอ

 

ในการทำงานร่วมกับคนหมู่มาก การเลือกผู้คนที่เหมาะสมกับงานเป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยให้องค์กรขับเคลื่อนต่อไปได้ หากถึงเวลาที่ต้องเลือกคนให้เหมาะกับงาน เรย์ ดาลิโอ มหาเศรษฐีนักลงทุนชาวอเมริกันได้ให้เคล็ดลับ 4 ประการเพื่อช่วยในการตัดสินใจ ดังนี้ [1, 2, 3, 4]

 

เคล็ดลับข้อที่ 1 อย่าเก็บคนที่ไม่ใช่เอาไว้

การมีคนที่คุ้นเคยกัน ทำงานร่วมกันในหน่วยงานมานานเป็นเรื่องที่อาจทำให้รู้สึกอุ่นใจ แต่ในทางกลับกัน หากผู้คนที่มีอยู่มีจำนวนมากเกินไปแต่ไม่ก่อให้เกิดงานที่มีคุณภาพ ก็อาจถึงเวลาต้องตัดคนที่ไม่เหมาะกับงานออกไปเสียบ้าง การคัดคนออกเป็นเรื่องที่ควรทำมากกว่าการให้ตำแหน่งกับคนที่ไม่ก่อให้เกิดประโยชน์ใดใดกับองค์กรเลย เพราะการให้งานกับคนที่ไม่เหมาะสมนั้นเปลืองทั้งเวลาในการฝึกฝน เงินในการจ่ายค่าจ้าง และยังเป็นการทำให้บุคคลผู้นั้นอยู่ในสถานการณ์กลืนไม่เข้าคายไม่ออกระหว่างการต้องแบกรับความรับผิดชอบที่มีต่องานและการฝืนทำในสิ่งที่ตนเองทำได้ไม่ดี

 

เคล็ดลับข้อที่ 2 เตรียมพร้อมจะตัดใจจากคนที่รัก

การทำงานร่วมกันมานานย่อมส่งผลให้เกิดความผูกพันกันระหว่างผู้คนในองค์กร แต่หากคนที่รู้สึกรักและผูกพันนั้นไม่เหมาะสมกับงานที่ทำอีกต่อไป ก็อย่าลังเลที่จะตัดใครคนนั้นออกไปจากการทำงาน แม้มันจะยากที่ต้องบอกลากับคนที่เคยมีความรู้สึกดีด้วย แต่การปล่อยให้คนที่เรารักอยู่ในตำแหน่งงานที่ไม่เหมาะสมก็มีแต่จะเป็นการทำร้ายทั้งตัวผู้ถูกจ้างงานและองค์กร หากรู้สึกผูกพันหรือรักใครสักคนอย่างจริงใจ สิ่งที่ควรทำคือการปล่อยให้ใครคนนั้นได้อยู่ในตำแหน่งงานที่เหมาะสมกับความสามารถของตน ส่งเสริมให้เขาได้ทำงานที่ดีและพัฒนาตนเองอย่างเหมาะสม

 

เคล็ดลับข้อที่ 3 ตัดสินใจเลือกให้ดีระหว่างคนที่พัฒนาต่อได้ กับคนที่ไปต่อไม่ได้แล้ว

ทุกคนที่เคยทำงานย่อมมีโอกาสที่จะเกิดความผิดพลาด ทันทีที่มีความผิดพลาดเกิดขึ้น ไม่ได้หมายความว่าใครคนนั้นไม่เหมาะสมกับงานที่ทำ คนบางคนเป็นเหมือนแก้วเปล่าที่พัฒนาต่อไปได้ แต่ใครบางคนก็เป็นเพียงน้ำเต็มแก้วที่ไม่อาจเรียนรู้สิ่งใหม่เพิ่มเติม หากพบเจอกับผู้คนที่พัฒนาให้ดีขึ้นกว่าเดิมต่อไปไม่ได้แล้ว ก็ถึงเวลาต้องเปลี่ยนแก้วใหม่เพื่อมอบตำแหน่งงานให้แก่คนที่คู่ควร

 

เคล็ดลับข้อที่ 4 อย่าให้คนเดิม ๆ กลับมา

การที่ใครสักคนเคยไม่ได้รับความไว้วางใจให้ปฏิบัติงานต่อนั้นเกิดจากเหตุผลที่ผ่านการกลั่นกรองและมติที่เป็นเอกฉันท์จากผู้คนมาแล้วครั้งหนึ่ง การเปิดใจให้คนที่เคยผิดพลาดและพิสูจน์ตัวเองไม่ได้แม้แต่ในตอนที่มีตำแหน่งกลับมาเท่ากับเป็นการกีดกันพื้นที่ให้คนใหม่ ๆ ได้แสดงความสามารถ และคนเก่าที่กลับมาก็มักจะติดกรอบของความเคยชินและเลือกทำพฤติกรรมซ้ำเดิม ทำให้ไม่เกิดการเปลี่ยนแปลงในทางที่ดีขึ้นได้ในองค์กร

 

แม้ว่าการให้โอกาสคนเป็นสิ่งที่ดี แต่การพิจารณาเหตุผลในการมอบหมายงานให้แก่คนที่เหมาะสม ก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยขับเคลื่อนให้หน่วยงานหรือองค์กรได้พบกับความเปลี่ยนแปลงที่จะนำไปสู่ความเจริญรุ่งเรืองอย่างแท้จริง

 

ลงทุนศาสตร์ – Investerest

ติดตามบทความดีดีกดที่นี่เลย FACEBOOK , และ WEBSITE

 

รายการอ้างอิง
[1] Ray Dalio. (2023). Don’t collect people. Retrieved from https://www.principles.com/principles/7777c495-acff-4a4d-86d9-415d3ed44701
[2] Ray Dalio. (2023). Be willing to “shoot the people you love.” Retrieved from https://www.principles.com/principles/0380fc53-a267-4548-9d5d-e99078a25f5d
[3] Ray Dalio. (2023). When someone is “without a box,” consider whether there is an open box that would be a better fit or whether you need to get them out of the company. Retrieved from https://www.principles.com/principles/782b14d8-100a-4103-bb21-fcd302369208
[4] Ray Dalio. (2023). Be cautious about allowing people to step back to another role after failing. Retrieved from https://www.principles.com/principles/b4a35e8c-2211-46b0-b318-2eb157c02470

 

อัพเดทล่าสุดเมื่อ : 23 มีนาคม 2023